Comment recruter des jeunes
pour des jobs saisonniers ? Disneyland Paris a trouvé une solution de saison.
Lundi dernier, l’entreprise a organisé un pique-nique géant à la Cité universitaire de Paris. Un évènement qui a rassemblé plus de 700 postulants à un job d’été et une vingtaine de recruteurs de
Marne La Vallée. Un joli coup de filet pour l’entreprise de Mickey et ses amis qui attendaient deux fois moins de candidats. Au programme : dépôt de CV, massages (histoire de chasser le méchant
stress) et réponses zen aux questions des recruteurs (disponibilité, expérience dans le tourisme, etc.)
Ce pique nique n’était qu’un des épisodes d’une vaste campagne de recrutement à dimension européenne démarrée en Italie et en Espagne, et qui passera ensuite par l’Angleterre et le Portugal. Avec
plus de 200 millions de visites depuis son ouverture en 1992, Disneyland Paris est la première destination touristique d’Europe. Son activité génère 49 000 emplois directs. Les collaborateurs
représentent plus de 100 nationalités et parlent 19 langues différentes.
On imagine leur tête. Les 30
000 employés de l’avionneur britannique ont reçu un email de leur direction leur proposant de travailler bénévolement pour une durée d’une semaine à un mois.
Cette proposition fait suite à une série de mesures déjà expérimentées par British Airways pour faire des économies : réduction de salaire, temps partiel, prise de congé sans solde. Cette
dernière formule a convaincu plus de mille salariés de l’avionneur de « jouer le jeu » pour reprendre l’expression d’un de ses porte-paroles. British Airways doit en effet faire preuve
d’imagination, faute d’avoir réussi à résorber son déficit (425 millions d’euros de perte sur l’exercice 2008/2009).
Alors que s’ouvre le Salon du Bourget, le secteur aéronautique va mal. L'Association internationale du transport aérien (Iata) a annoncé au début du mois, que ce secteur devrait perdre 9
milliards de dollars en 2009 en raison de la crise mondiale. Un coup encore plus rude que celui porté par les attentats du 11 septembre 2001. Bon nombre de compagnies aériennes sont désormais en
sursis. Si Air France a annoncé en février dernier, la destruction d’un millier d’emplois, British Airways est au plus mal et en appelle à la solidarité de ses employés.
Et pour donner l’exemple, son directeur général, Willie Wals, ainsi que son directeur financier Keith Williams ont promis de travailler gratuitement en juillet.
Antoine Vlastuin pour Keljob.com
Premier extrait d’une série sur l’entretien de recrutement vu par la publicité. Lorsqu’une marque ou un label décide de se vendre sous un œil bien « funky », quoi de plus efficace que
de tourner au ridicule l’entretien d’embauche : lieu commun détesté par tout un chacun.
Pepsi l’a bien compris avec son produit « Pepsi Max » concurrent direct du « Coca-Cola Zero ». Quand la marque d’Atlanta communique à tout va sur les bienfaits de sa boisson
« Zero contrainte ». Pepsico rétorque avec un argument choc. Si boire du Coca Zero est sans engagement pour votre santé car « Zero sucres », sortir votre cannette de
Pepsi Max fera carrément décoller votre carrière !
Eh oui, la marque de New York prend le contrepied de son rival de Géorgie et construit sa communication sur l’accompagnement et la proximité client. En période de crise, détourner l’entretien
d’embauche se relève être particulièrement bien senti.
Les cadres aiment l’intérim mais travaillent
souvent en CDI. Tel est le constat de l’enquête menée par l’association des professionnels de l’Intérim (PRISME) et l’Observatoire du travail temporaire (OTT) qui vient d’être rendue publique. Un
lieu commun a toujours prévalu : les cadres rechignent à opter pour le travail temporaire. Or, en dix ans l’intérim cadre à triplé en volume. En 2008, il représentait 10 000 équivalents temps plein
soit plus de 20 000 salariés intérimaires.
Les enseignements de l’enquête réalisée en juin 2008 auprès de plus de 4000 personnes (cadres, jeunes diplômés et chercheurs d’emploi) sont nombreux. Si près d’un cadre sur deux (49%) voit dans
l’intérim une « situation d’attente » avant un « véritable emploi ». 61 % des sondés ont une opinion positive de l’intérim. Pour les cadres ayant pratiqué le travail temporaire, le taux monte à
94%. Au placard le préjugé habituel : l’intérim c’est pour les profils peu diplômés et des emplois peu intéressants. Le cadre optant pour l’intérim, en premier comme en deuxième choix, aime a
résonner en terme de « mission ». Un jeu de langage qui fait toute la différence selon Cédric Leva de l’OTT « le cadre qui opte pour l’intérim a une logique projet qui n’est pas celle
habituelle de l’intérim de transition » et au directeur de poursuivre « la durée des missions proposées varie de 6 à 12 mois voire plus. Les entreprises recherchent soit des personnes au
profil très polyvalent soit au contraire des profils hyper spécialisés ». Un constat qui permet aux cadres intérimaires d’intégrer les secteurs R&D des entreprises. Une nouveauté.
Il est possible de dessiner le profil type du cadre intérimaire du XXIe siècle. Près de 54% de cadres intérimaires ont moins de 30 ans, ce marché se caractérise par une population légèrement plus
jeune que la moyenne de la population cadre (30-35 ans), et plus féminine. Des jeunes dip’ qui (de gré ou de force) n’hésitent pas à passer par la case « emploi temporaire ». 45 % d’entre eux
ont déjà postulé en intérim. Les cadres intérimaires sont 73% à estimer également que c’est un bon moyen d’accéder à l’emploi. Au niveau des secteurs d’activité, l’industrie et le secteur des
services arrivent en tête. Ils représentent respectivement 39% et 30% des effectifs des cadres intérimaires. La répartition géographique suit l’organisation traditionnelle des bassins d’emploi. Ce
marché est essentiellement francilien mais néanmoins bien implanté ces en régions Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte-D’azur et Midi-Pyrénées.
A la question « comment la crise impacte le marché de l’intérim cadre », François Roux, délégué général du PRISME a son avis : « si la crise affecte le marché cadre, les cadres intérimaires
semblent moins touchés mais reste un marché très sensible ». En Avril, les offres cadres ont baissé de près de 38 %. Pour la reprise il faudra attendre 2012 selon l’Apec. Une situation qui
favorisera d’autant la demande de flexibilité et donc l’intérim.
:
Libraire pendant deux ans (entreprise Richer puis groupe Decitre), puis éditeur papier (Elsevier Masson) et enfin éditeur web, j’anime les sites d’emploi et de formation de la société Adenclassifieds (groupe Le Figaro) depuis 2007. En charge principalement du site Keljob.com depuis octobre 2008, je rédige, brèves, billets, articles, interviews, dossiers sur tout ce qui fait l’actualité de l’emploi. Vous trouverez aussi sur ce blog, partie du travail réalisé pour cadremploi.fr.
Comment recruter des jeunes
pour des jobs saisonniers ? Disneyland Paris a trouvé une solution de saison. 
On imagine leur tête. Les 30
000 employés de l’avionneur britannique ont reçu un email de leur direction leur proposant de travailler bénévolement pour une durée d’une semaine à un mois.
Les cadres aiment l’intérim mais travaillent
souvent en CDI. Tel est le constat de l’enquête menée par l’association des professionnels de l’Intérim (PRISME) et l’Observatoire du travail temporaire (OTT) qui vient d’être rendue publique. Un
lieu commun a toujours prévalu : les cadres rechignent à opter pour le travail temporaire. Or, en dix ans l’intérim cadre à triplé en volume. En 2008, il représentait 10 000 équivalents temps plein
soit plus de 20 000 salariés intérimaires.